無關汽車..單純請教管理經驗.

[happy]

最近工廠員工間的是非不斷..
建廠9年多來從1人公司慢慢累積到20多人的小工廠..從未學過管理的我.
.這些年來面對員工來來去去雖希以平常..但..近年來員工人數慢慢的增加..問題也慢慢的發生.大部分的離職員工所抱怨的是工廠沒有一套管理制度..
最近的問題..
一位離職的員工再離職前放一大堆話..導致員工間的內鬥不斷..甚至將矛頭轉向公司..比薪資..比福利..比經驗..同事間嫌隙不斷擴大..
一開始一直將矛頭指向流言者..
但..慢慢的發現.這一切都要怪自己..管理失當.
管理員工真的是一門很大的學問..很難很難..
跑客戶或賺錢對我而言不是難事.
但面對工廠及員工的管理總是一竅不通.我真的要加強了..
再賺錢的行業面對無能的管理一切都沒有用..
對不起阿..各位大哥..浪費版頁..但..真的很想聽聽有相關管理階層或經歷的學長能分享經驗..
請問...有誰知道北部哪裡有相關的學校有辦商業管理的相關課程..


[br][br]-=-=-=-=- 以下內容由 happy 在 2010年07月14日 02:30am 時新增 -=-=-=-=-
謝謝各位..感謝各位學長的意見..
目前小弟處理的狀況如下..
1.帶頭的三位同事已開除..直接挑明的跟他們講..今天都沒再來上班了..
2.將全部員工的薪資明細改成工作內容加級..列如..有開堆高機的就多一像堆高機加級..有巡視水電的就分列一項水電加級..今後就算公佈大家的薪資..他們也沒的比..畢竟工作性質不同..貢獻度不同..
如果同工作性質但因表現不同而有所薪資差異的同事..多家的薪資則以私下塞紅包的方式與以補償.這樣一來他們還會領的不好意思..
3.每工作區快多加一個班長的職位..由我盯廠長..廠長在盯班長..班長在盯下屬..
4.公司每年提撥5%的淨利為福利金...年終另計.

[紅色的風]

你可以去看一本書
叫 上司如果不變成鬼 下屬怎能變成材
也可來電找我(看私訊)
總之你的問題我都遇過了
我曾管理過300名以上員工 的經驗
(不過本站臥虎藏龍 比我猛的更多)
可以跟你分享

[lucifial]

看看Robbins.Coulter的管理學

[林小智]

把厚黑學跟孫子兵法看過,你就知道怎麼處理了

[岷逸]

可以看看"周恩來"的"領導統御"!

[bmw傻瓜]

比薪資..比福利..比經驗，這些事在任何一家公司比比皆是，但一家公司的管理必須要賞罰分明，一視同仁，不能有例外，否則會內亂不斷，員工的向心力下降，最後會走上有工無人的困境，書籍只是輔助，但不切實際，而且不同的地方管理模式也會不同，下任何的決策前需三思再三思•

[大蟒哥哥]

可以先看看黑幼龍的卡內基訓練~我覺得這種哲學較淺顯易懂!!

[ayrton]

公平最重要!
不要依個人的喜惡來處理事情

[台西虱目魚]

管理永遠都是一門大學問,尤其管理的是"人",薪資福利在好也好不過大企業,,翁兄有機會的話再去找你聊聊!!
管理永遠都是自己用心投入在事業上,,慢慢發展出屬於自己公司的一套管理學問..看書只是讓自己多充實,了解管理需要哪些方向與技巧,但是重點還是要套在自己的公司上去運作,慢慢磨合出屬於自己公司的一套管理學問!!
連郭台銘都會出包.翁兄你也不要氣餒.重點在發現問題.解決問題!!共勉之

[tsaicl]

如果像聯發科 還找不到優秀的人嗎 很多人在排隊都進不來
那會有人想走嗎 像這樣走的都是有不可說的秘密

[skylinerte]

就像上面各位大大所說的一樣，管人簡單，但是難是難在管心。
領導統御是需要經驗來加持的，簡單一個重點，就是"公平"，對每個員工依照能力公平對待，只要你問心無愧的公平對待，員工離職後，愛怎麼說是他們的事；畢竟，他是離職的人了。
而離職的員工還會挑撥的動內部的人，那這些人的心也不在公司，留不住，那就放手。
雖然，員工永遠是需要被鼓勵的。
你能白手起家擁有二十幾個員工，你的高度，應該看的更遠，你的職位、社會地位及收入，比他們高，永遠你就是比他們還行，如果那些人沒有能力使公司繼續成長，留人何用呢?
你有了這次的經驗，實屬難得，你有了很多人不曾經歷過的難關。而"制度"，通常是這個時候開始建立起來的。慢慢修正，就能找到屬於你的領導風格。
加油!!

[benny666]

我也是管理職...
管人確實很難
做到公平好難
留住人才更難
難難難...難上加難
沒事可以交流
或許可以腦力激盪一番~~

[內湖阿傑]

小弟的經驗, 分享一下! 小弟之前是上市電子公司硬體研發處的經理, 小弟的想法是讓我的team像一個家! 如何做? 從Interview 開始! 一般老闆interview candidate, 都是單槍匹馬自己就上了! 老闆喜歡你, 你就錄取了! 但是我不是, 整個team都帶去interview candidate! 每個engineer從junior到senior, 有任何問題想問candidate都ok, interview完, 我們會有一個小meeting投票看candidate適不適合加入這個team! 因為是team work, 如果老人不喜歡新人, 排擠新人, 那整個team的氣氛就不對了! 如果一個team大家都像兄弟一樣, 那一個project就會run的很順因為大家會願意幫忙, 而不是互踢皮球! 另外賞賜分明, 而且一定要有差異! 很辛苦的和比較閒的在分獎金的時候一定要有一個差距, 不要齊頭! 這樣努力工作的人會覺得辛苦有代價, 而領的少的人一定也會知道自己為什麼比較少! 人來來去去再所難免, 但是, keyman一定要想辦法留住! 如果keyman走了, 一定會掀起一陣波蘭的! 所謂擒賊先擒王! 說不完的, 先分響到這囉

[valentino]

看站上大大如何管理一個俱樂部,
箇中學問,
只能自行領會了!
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[楊小亮]

各位大大你門好
我是剛通過ㄉ會員...一直以為這只是談論車子ㄉ網站...沒想到會看到這一篇
看完之後我愣ㄌ一分鐘...這剛好是煩ㄌ我2個月ㄉ事情...我是做水電工程ㄉ...
目前公司有15人...下個月還要多開一間公司...管理真ㄉ很難很難
擒賊先擒王...問題我最近發現我下面ㄉ總管能力好像有點不足...
可是我剛開店ㄉ時候也是他跟我兩人人拼出來ㄉ..真難抉擇....
總覺得員工跟我都有距離..我已經盡量跟她們打成一片ㄌ說...還辦員工旅遊
哀...一言難盡阿...BMW CCT感謝你這網站真是讚啦

[benny666]

我是業務主管
當面試新人後 我會放給老人去帶 也可以從中看清楚誰可勝任儲備幹部
如果新人工作態度不佳 一個月就可以叫他走路了 不用三個月
所以....態度...是最重要的
一個好用的業務 只會露臉 而不會露屁股
用能力好的員工就好 不用養一堆米蟲
如果你用的是全壘打手 根本不用教他怎麼揮棒
若要知道下面的人會不在在你眼皮底下搞鬼
有心腹就能知道大小事
留住人才 只要我待人處事公平 亦師亦友即可
不斷激勵員工 要讓他們知道方向在哪裡
人生的方向 努力工作的意義 生活的價值
給能力好的員工好的福利 好的待遇 但不能寵壞
當他業務能力達到最高峰時 還是要把他的態度掐在最高點
能力差的業務 若是勤奮 可能只是運氣差 但是態度好 就應該給他機 會 給他飯吃 會讓他更為你效勞
當初一同努力的戰友 如果能力好 千萬不要阻礙他的成長空間 否則有天只會變成跟你打擂臺的對手
若能力不佳 千萬不要提拔他 因為會成為你的絆腳石 也會讓其他員工懷疑你的判斷能力
當個業務主管 就是不斷證明我是對的
但是要切記 如果領導方向錯誤 勇於承認錯誤 則是讓下屬看到你的氣度 進而追隨你 而不是讓他們私下八卦你的領導能力
業績做的好的員工未必是個主管人才
但是主管人才一定要有霸氣 宏觀 還有....要雞歪....
心裡要住個魔鬼 才能看清楚員工在搞什麼名堂...
其實好多...可以講 管理真是一門大學問 說穿了還是要自己慢慢著墨..

下面引用由benny666在 2010/07/14 06:27pm 發表的內容：
我是業務主管
當面試新人後 我會放給老人去帶 也可以從中看清楚誰可勝任儲備幹部
如果新人工作態度不佳 一個月就可以叫他走路了 不用三個月
所以....態度...是最重要的
...

說的好.尤其是這句......主管人才一定要有霸氣 宏觀 還有....要雞歪....
心裡要住個魔鬼 才能看清楚員工在搞什麼名堂...
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