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最近要上課的作業
但他要求我課程前先繳交這份資料
實在不知怎寫..各位大大給個建議八
中長期策略規劃研討會會前『願景』問卷調查
您好，非常高興您即將參加“中長期策略規劃研討會“，在進行之前，我們希望與您有更進一步交流的機會，以期使當日的研討更符合我們所預計的效果。因此，我們特別設計這份問卷，請您用心填寫，並同時利用機會彙整您部門同仁的意見，一併表達於此份問卷上，謝謝您的用心參與!

1.以經營角度的眼光來看，您希望公司未來五年(2015年)的願景為何?
A. 事業發展方面
B. 財務營運方面

2.以員工發展角度的眼光來看，您希望公司未來五年的願景為何?
A. 工作環境方面

B. 激勵/領導方面

3.以顧客角度的眼光來看，您希望公司未來五年的使命/定位為何?
A. 使命--提供顧客價值方面

B. 定位--產品/服務方面
c. 定位--市場方面

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先把假設的產業,產品,營業項目設定一下吧
這種中長期計畫就是在畫餅
只要掰功夠
沒什麼難度
:D

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重點是： 設定產品為何？？
公司前５年營運曲線？ 趨勢？未來市場潛力？
請先作好市場調查，將來潛力市場？ 公司目前市佔率？？
為來５年，每年設定成長15%, 價格設定，每年DN 10%
以上建議！！

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可以去GOOGLE一下"business plan"
參考一下應該對你有幫助

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1.以經營角度的眼光來看，您希望公司未來五年(2015年)的願景為何?
A. 事業發展方面

建議:從公司的據點下筆,比方說擴點,發展至北中南,或是延身到中國大陸
或者亞州區、東南亞...與國際接軌,增設版圖!提高市場佔有率!
B. 財務營運方面
建議:從每月,每季,每年預估之增長營業額下筆!年產量及銷售額!
2.以員工發展角度的眼光來看，您希望公司未來五年的願景為何?
A. 工作環境方面
建議:軟體方面,包括教育訓練,人才培訓,一般技能加強等等
硬體方面,包括團隊整合,員工福利,辦公室或廠房增設或重整.
B. 激勵/領導方面
建議:提高個人業績獎勵,單筆客單價之提升,團體業績獎金回饋...等等
3.以顧客角度的眼光來看，您希望公司未來五年的使命/定位為何?
A. 使命--提供顧客價值方面
建議:提升公司形象,投入提倡環保及節能相關公益活動,
提勝品牌知名度,透過與其他相關產業或團體,拉進與顧客距離!
B. 定位--產品/服務方面
建議:產品本身透過廣告包裝,行銷通路,鎖定客群作產品連接.
售後服務方面,提高保固年限,配合其下經銷商提供服務.
c. 定位--市場方面
建議:鎖定同類型商品,做不同產品形象,功能,屬性,客群使用之區格.

以上所言,僅供參考!

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嗯嗯
感謝大大的建言
我會努力的完成這作業